，同比减少35.22%IM体育综合。其中，境内新签315.36亿，境外新签16.04亿。当然，1月同比增速有所降低，也缘于1月份春节放假。不仅是中国化学，其他建筑央企，也有类似的情形。所以1月份的暂时”

　　通过上图可知，中国化学1月份订单主要来源安徽、山东、四川、江苏、河南、天津、广东、山西等地区。而对于一些订单薄弱地区，中国化学领导层也是积极拓展，做深做实。

　　如：2023年1月19日，中国化学、董事长戴和根在集团总部会见辽宁省副省长姜有为，双方就进一步深化合作等事宜进行深入交流。双方将在石油化工、基础设施、城市建设、生态保护等方面推动形成更多务实成果。

　　由于篇幅有限，这里只展示中国化学1月份5亿以上的大项目清单。而大项目的经营的能力强弱，是一个企业能否完成年度目标的关键。据基建通大数据统计，2023年1月，中国化学重大项目（5亿以上）累计新签约152.78亿，占新签合同额46.1%，可见其经营大单能力还是非常强悍的。

　　从央企“普通班”的“落后生”，到再造化学的“凤凰涅槃”，中国化学在戴和根等领导层带领下，通过一系列改革产生“化学反应”实现“凤凰涅槃”。主要有以下三个方面：

　　一是再造化学。中国化学2022年新签合同额2969.23亿，同比增长10.07%。与改革之前相比，新签合同额、营业总收入、利润总额、资产总额分别是改革前的6倍、3.2倍、3.6倍、3倍。在没有实施大的并购重组、累计消化各类历史潜亏100多亿元的情况下，中国化学通过改革激发内生动力、活力，用不到5年的时间再造了化学。

　　二是稳居全球第一。敢于同全球行业一流企业对标“叫板”，已连续2年超越对标企业美国福陆，在全球油气服务领域稳居第一。数据的“含金量”还是非常高的，体现了中国化学的综合实力以及在国际市场竞争中的优势地位。

　　三是保持央企前列。五年来，营业收入、利润总额、净利润年平均增长率，分别高出央企年平均增长率13.5、14.4、13.6个百分点，发展的速度和质量持续保持在央企前列。

　　在工程项目精细化管理入手来提升企业的治理能力方面，中国化学也是得到了长足的发展。比如央视《新闻联播》曾经报道的“千亿大单”波罗的海化工综合体项目。一次性建成年产300万吨乙烯、300万吨聚乙烯是全球规模最大的工程，建设周期短、工艺技术复杂、施工难度高。由中国化学一家企业总承包、一次性建成这样规模的项目，是全球化工领域的创举，前所未有。中国化学正是秉持精细化管理理念，用工程项目精细化方法、工具，才确保了项目顺利推进。充分展现了中国化学的“三大能力”：

　　一是强大的国际影响力。项目是通过在国际市场，与包括欧美多家全球承包商在内的强大对手的激烈竞争中胜出的，总合同额165亿欧元IM体育app，创造了全球石化领域单个合同额最大、中国企业海外工程承包合同额最大等多项纪录。

　　二是强大的全球资源配置能力。中国化学集成了欧美、日韩、中亚等50余家世界知名的技术专利商、设备供应商、材料供应商和施工分包商实施工程项目，充分体现了中国化学的国际化能力和国际化水平。

　　三是强大的项目组织能力。项目体量大、难度高，主装置均为全球规模最大，仅钢结构总重就近40万吨，相当于40个埃菲尔铁塔的重量；铺设电缆近3万多公里，接近地球的一圈；组织领导由美国、德国、意大利、日本等20多个国家的人员组成的“多国部队”， 4万多名高级技术、管理人员和工人共同会战，建设了容纳5万人的临时驻地，充分展示了中国化学的精细化管理能力，也是中国化学作为“工业工程领域综合解决方案服务商”的生动体现。

　　当然了，中国化学改革的举措还有很多，篇幅有限这里就不一一例举了。我们也相信，中国化学在新的一年也将展示新的风采~