2020年，国网定西供电公司全面推进电网建设高质量发展。2020年6项35千伏及以上基建工程克服新冠肺炎疫情影响，全部提前开工建设，2项工程提前竣工投运，电网建设安全质量全面稳定，专业管理水平显著提升，持续收获基建改革“红利”。

　　6月15至18日，由建设部主任带队，分两组对在建的三项工程开展了“四不两直”安全专项检查，重点对深基坑开挖过程中机具配置、人员到岗履职、风险上报、劳务分包、防汛准备等方面进行检查，共检查施工作业点5个，班组驻地5处，施工项目部3处。检查发现问题16项，整改16项，整改率100%。这，是今年来该公司“刀刃向内”，“铁腕”管控抓安全的生动体现。

　　该公司始终坚持从严、从实执行国网甘肃省电力公司建设管理要求，持续加强内部管理，提升基建管理执行力，确保基建现场安全稳定。以“安全生产月”为契机，开展基建专业“消除事故隐患，筑牢安全防线”、基建安全专题培训、主管领导讲安全课等活动，分层分级完成157人次安全管理培训，提升了一线人员安全防护意识和能力。深入学习吸取“7.2”事故教训，结合在建工程实际，开展“一演练一学习”有限空间作业人员中毒急救演练，形成演练视频组织一线班组人员学习。

　　同时，该公司高效推进基建“e安全”应用，作业票执行率、人员考勤率长期保持100%，以信息化手段助力安全水平不断提升，并通过电网建设视频监控平台，开展安全抽查和现场“四不两直”巡查，实现了“视频+现场”双渠道检查常态化。

　　6月3日，国网甘肃省电力公司对2020年上半年输变电工程达标投产现场复检情况在进行了通报，该公司2019年渭源110千伏变电站主变增容工程IM体育、新添至峡口35千伏线项基建工程全部通过复检，通过率100%，较全省平均通过率高出20.48个百分点且平均得分率在全省13家地市公司的54项复检工程中名列前茅。

　　今年来，该公司不断推进基建改革配套措施向纵深发展，深挖内部潜力，不断提升电网建设管理质效，取得良好成绩。

　　该公司克服结构性缺员困难，通过岗位竞聘加强基建队伍力量，做实建管、业主两级管理机构，坚持业主项目经理常驻一线管项目，彻底消除业主项目部“空壳化”问题。持续做强省管产业单位，选调12名专业人员，设立线路、变电两个核心施工班组，斥资一百余万元配备各类施工装备，实现施工关键人员、施工机具完全自有化，施工承载能力不断加强。

　　同时，严把达标投产自检关口，坚持“不遮丑、不避短，不隐瞒问题、不敷衍”的自检整改原则，自检发现并整改问题197项，彻底打消和扭转了参建单位“自检走过场、整改靠敷衍”的固有思想和重进度、轻质量的不利局面，倒逼设计从源头重视质量，施工脚踏实地干质量，业主监理从严管质量，该公司上半年在国网甘肃省电力公司达标投产复检通过率100%，工程质量不断提升。

　　“通渭风电基地项目是全县清洁能源产业发展的重大带动性工程，是国家能源局的重点帮扶项目。330千伏升压站项目是全部风机并网发电的前提和关键，县发改局和相关单位要签订共建协议，确保项目按期建成投运。”6月30日，通渭县委邵志刚主持召开通渭风电项目建设推进协调会，就高质量推进风电基地330千伏送出工程建设，做出安排部署。

　　据悉，为高质高效完成该重点电网工程建设任务，该公司主动对接市县两级政府，分别于6月22日、6月30日、7月1日在定西市委市政府、安定区委区政府、通渭县委县政府召开了该项工程建设协调推进会，全面启动通渭百万千瓦风电基地330千伏送出工程建设协调工作，研究解决工程建设中的困难问题IM体育全站，为工程按期开工建设奠定了基础。

　　该公司提出“严监管、重服务、强执行”的基建管理思路，坚持“服务前置、严把关口”的原则，靠前指挥、下沉管理、现场协调，着力打造服务型业主。全程参与指导在项目部及驻地选点及标准化建设过程，发挥属地县公司优势，解决施工单位房屋租赁等实际困难，避免重复性建设加重施工单位负担;开工前组织参建单位开展工程建设交底培训，细化讲解项目部及班组建设要求、梳理工程风险清册、优化施工组织设计，全面提升施工管理效率。

　　此外，该公司还建立重大问题日推进、一般问题周协调、工程推进月总结机制，每月下发工程重点协调任务清单，主管领导亲自督办逐项销号。制定下发《电网建设全过程管理考核评价细则》，明确各专业部门、县区公司建设协调职责，协调成效纳入月度考核，全面提升工程协调质效。上半年共梳理解决现场实际问题23项、督办5次，切实解决工程实际困难。

　　紧抓现场安全管理，严把质量过程管控。2020年上半年，该公司强化执行，精准管控，有力推动基建管理水平全面提升，为基建改革“红利”的持续释放打下了坚实的基础。(何亚东 马秀霞 刘小虎)