规划基建处紧紧围绕美丽校园建设目标，聚焦雨母校区提质提速、红湘校区提质升级两大工程，以只争朝夕、攻坚克难的精神，抓质量、抢进度、保安全，全力推进暑期在建及维修工程项目。

　　基建维修工程是校园民生工程，南华大学规建人始终坚持“质量至上”，着力强化部门协同，在做好全过程精细管理上发力，狠抓工程质量，确保材料进场审核、关键部位和隐蔽工程验收、项目竣工验收规范到位。

　　每一个项目开工前，规划基建处都组织召开工程项目施工见面会、图纸会审与技术交底会议，做好质量、进度、安全等相关部署以及项目图纸会审与技术交底工作。规划基建处加强项目施工过程现场管理，实行一周一调度、三天一巡查、一天一抽查，重点巡查现场施工质量问题，尤其是关键节点、重点部位施工质量情况，并督促第一时间整改和解决问题，防止质量问题落到验收环节。

　　同时，规划基建处着力强化了监理单位“三控三管一协调”工作，要求监理单位做好翔实的监理日记，对任何问题都做到有据可查、有图可查，严格把控材料定样、材料品牌与规格审批、材料进场资料与实物核查等关键环节

　　为保障工程项目建设质量，规划基建处还加强第三方质量检测工作，委托第三方质检单位依照相关行业质量检测规范对工程项目施工过程中的建筑基础、主体结构、建筑构造等部位及空气质量进行检测，并要求出具相关检测结果。

　　在狠抓施工质量的基础上，规划基建处多措并举加快推进工程建设进度，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补IM体育综合，上周的损失本周补，上月的损失本月补的赶工措施，努力实现工程项目又好又快建设。

　　对于学生公寓整体维修工程等重点项目，每周定期组织召开监理例会，各项目承建单位、监理单位将每周现场施工进展情况、下周工作计划、现场巡查问题及待协调解决问题集中汇报。相关职能部门负责人集中回复与处理，协调有关部门配合解决，保障工程项目建设进程有效推进IM体育平台。

　　在开展常态化工程监理例会的基础上，通过做好每日一报、施工前锋线及滞后调整工作，进一步加强现场进度管控，实现每日自调整、每周总调度。对于工程项目现场存在进场不及时、施工进度缓慢、施工质量不合格等情况的承建单位，规划基建处及时约谈协商解决工程建设过程中存在的问题，推动工程项目建设保质量、赶进度，严格按计划进行。

　　截至8月27日，22个暑期在建及维修工程项目中，6项已完工并交付使用，6栋老旧学生宿舍楼894间宿舍4507个床位焕然一新；12个项目将于8月31日按期完工；其余项目也按计划有序推进。

　　项目施工安全是生产之本。规划基建处进一步加强现场施工安全管控，采取一系列科学有效的管控措施，细化安全管理职责，确保了校园师生和暑期施工作业1000余人的安全零事故。

　　每个项目部，都有一份监理单位审查过的包括安全用水、安全用电、脚手架搭设、临空作业、防火等内容的安全施工方案，也有应对高温、暴雨、火灾等特殊极端情况的应急方案。每次监理例会上，安全文明施工部署都是必备议题。

　　除了提升安全意识，规划基建处工作人员不断强化现场安全隐患排查力度，通过例行巡查及每周安全检查、节假日安全检查等，不断强化对重点领域、关键施工环节、高危作业岗位、重要机械设备的安全风险管控与隐患排查。同时加大现场监督力度，对高风险作业进行“旁站式”监督，并督促承建单位对工地内的物料提升机、塔吊等大型机械设施定期检修，严格核查专业设施设备操作人员的执业证，确保人证合一，紧盯细节筑牢安全生产防线。

　　规划基建处负责人表示，将持续推进红湘校区“3年提质升级大行动”，完成雨母校区重大工程项目建设收尾及老旧建筑改造、环境提质工程，不断改善办学条件，优化育人环境，为学校“双一流”建设提供坚实的物质基础和保障。（刘怡志 姜雄 朱耀冬）